公司定位

　　围绕“三强四融”
，打造一流的集投资、建设、运营与效劳为一体的新型都会综合生长运营商和产融团结的地方大型国企新旗舰
，成为岳麓区“十四五”生长新征程的主攻手、主力军。

生长战略

　　(一)近期目的。一是定偏向、建机制、强系统
，高质量、高水平做好顶层设计
，健全集团公司及下属子公司治理结构
，建设集营业战略、周全预算、治理报告、危害控制、业绩评价与审核于一体的治理系统。二是化债务、强融资、营生长
，智谷集团转型后将鼎力大举生长谋划性项目
，形成稳健的现金流
，蓄积园区生长动能。

　　(二)中远期目的。一是在3到5年内
，将智谷集团信用评级提升至AA+或AAA;二是凭证“化解老债、不增新债”的原则
，有序推进债务整理事情
，通过市场化债务置换、土地出让收入配比、政府支付方法转变等方法
，力争用6-8年
，在2028年前
，周全完成政府性债务化解;三是通过强强团结
，将智谷集团打造成上墟市团公司。